2019年11月8日9时18分，福建申远新材料有限公司SAP项目组开启11月账期，这标志着经过申远新材料各业务部门及信息技术部与IBM顾问组成的SAP项目团队六个多月的不懈努力，SAP系统成功上线！这是申远新材料业务流程信息化建设的一个重要里程碑。

       1.SAP正式启动

       在工业4.0时代，信息化、数字化成为检测企业发展水平的重要指标之一，经过多年建设的申远新材料信息化水平已达到同行业的前列，三套重要信息化系统——SCALA ERP企业资源管理系统、IP21实时数据库采集系统、CMMS设备维修管理系统已上线运营多时，为实现申远信息化水平的进一步提升，2019年4月24日，SAP项目启动会在申远举行，此次会议的召开标志着申远正式拉开SAP项目全面实施的序幕。

       申远新材料SAP项目周期为八个月，分为前期准备、蓝图设计、系统实现、上线部署、上线支持5个阶段，采取“6+2”模式，即6个月系统实施、2个月上线支持，项目经过充足准备于11月8日成功上线。

       2.项目实施

       申远SAP项目团队由公司各业务部门、信息技术部与IBM顾问团队共同组成，包含了财务部、采购部、营销物流部、工厂部的关键用户，以及涵盖公司各部门的模块负责人等82人组成。来自不同岗位的团队成员针对实际业务提出需求、优化流程，把SAP建设工作真正落到实处。

       项目正式启动后，项目团队进入紧锣密鼓的建设阶段，团队成员以脚踏实地的务实精神克服了业务负责、数据量大、范围广等困难，蓝图汇报、信息化配套、用户培训等进程按计划实施，6个多月的申远信息化攻坚战终于在11月迎来最终胜利，SAP系统正式上线运行！

       3.项目成果

       SAP项目组梳理的业务流程涵盖了申远的销售、生产、采购、设备、财务等主要业务，并在原有流程上进行了新增和优化，共计新增42个流程，优化了94个流程，在财务管理、物资管理、销售管理、生产管理、设备管理的方面实现提效增益。

       申远SAP系统的顺利上线，标志着恒申控股集团在企业管理信息化建设中又迈出坚实的一步。2016年，恒申控股集团旗下恒申合纤、力恒锦纶已携手IBM共同实施完成SAP系统，进一步优化两公司生产和管理流程，推进工业化与信息化深度融合，为建设现代化创新型企业提供强有力的信息技术支持。

       随着SAP系统在集团旗下公司的逐步实施应用，恒申控股集团将继续大力推进集团信息化建设，借助福建省数字经济热潮，引进数字化生产管理模式，构建科学化、规范化、信息化的生产经营管理系统，提升集团核心竞争力，为百年企业打下牢固的基础。